All About Kelompok 4

We are…..

Offering KAT 2 PKBI

Kelompok 4

1.      Arin Fitriani                           711443220  arin.firiani@yahoo.com
Hobby : Makan, tidur, dengerin musik

2.      Ervina Febri Untari               711443334  the_great_phina@yahoo.com
Hobby : makan, tidur, baca novel, nge-tweet

3.      Marischa Gita                        711443229
Hobby : Jalan-jalan, belanja

4.      Dita Fajriatur Rohmah           711443241 dfajriatur@ymail.com
Hobby: ditraktir

5.      Lidian Beverly                      711443329  lidian_b@yahoo.com
Hobby : tidur, jalan-jalan


We are Kom 2 AKT PKBI UM D2 Komputer Akuntansi

dream, believe, make it happen
happily ever after

tugas kewirausahaan kelompok 4

TUGAS KEWIRAUSAHAAN
PRODUKSI MAKANAN RINGAN

MAKALAH

Untuk memenuhi tugas mata kuliah

Tugas Kewirausahaan

yang dibina oleh Bapak Ir. Djati Umar Saleh

   

Oleh :

Offering KAT 2 PKBI

Kelompok 4

1.      Arin Fitriani                         711443220

2.      Ervina Febri Untari               711443334

3.      Marischa Gita                      711443229

4.      Dita Fajriatul Rohmah          711443241

5.      Lidian Beverly                      711443249

      

 

 

 

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

PROGRAM KEAHLIAN BISNIS DAN INDUSTRI

JURUSAN KOMPUTER AKUNTANSI

November 2012

DAFTAR ISI

 

HALAMAN JUDUL                                                                                        i

DAFTAR ISI                                                                                                    ii

 

BAB I PENDAHULUAN

1.1    Latar Belakang                                                                                       1

1.2    Rumusan Masalah                                                                                  2

1.3    Batasan Masalah                                                                                    2

1.4    Tujuan                                                                                                    2

 

BAB II ISI

2.1  Profil Usaha                                                                                           3

2.2 Produk Usaha                                                                                        3

2.3 Sistem Pemasaran                                                                                  6

2.4 Struktur Organisasi                                                                                7

2.5 Hambatan Usaha                                                                                    8

 

BAB III ASPEK KEUANGAN

3.1  Laporan Keuangan                                                                             9

3.2 Laporan Keuangan Pisang Coklat                                                       9

3.3 Laporan Keuangan Omelet Mini                                                         10

 

LAMPIRAN                                                                                                     12

 BAB 1

PENDAHULUAN

 

1.1             Latar Belakang

 

Era modern perdagangan saat ini sedang  berkembang pesat. Salah satu tantangan bangsa saat ini adalah bagaimana meningkatkan nilai tambah hasil usaha industri  dapat menjadi penentu dan pendorong pertumbuhan ekonomi di setiap daerah. Pertumbuhan dan perkembangan industri yang begitu pesat memunculkan berbagai ragam dan bentuk industri yang ada, baik industri yang berskala besar ataupun yang berskala kecil, masing-masing industri berusaha untuk meningkatkan produktifitas yang tndala-kendala yang ada, adanya berbagai ragam industri tersebut menuntut masing-masing dari industri agar mampu bersaing dan mempertahankan industrinya tetap eksis.

Pemasaran adalah salah satu kegiatan dalam perekonomian yang membantu dalam menciptakan nilai ekonomi. Nilai ekonomi itu sendiri menentukan harga barang dan jasa. Faktor penting dalam menciptakan nilai tersebut adalah produksi, pemasaran dan konsumsi. Pemasaran menjadi penghubung antara kegiatan produksi dan konsumsi. Manusia harus menemukan kebutuhannya terlebih dahulu, sebelum ia memenuhinya. Usaha untuk memenuhi kebutuhan tersebut dapat dilakukan dengan cara mengadakan suatu hubungan. Dengan demikian pemasaran juga diartikan suatu usaha untuk memuaskan kebutuhan pembeli dan penjual. Pemasar yang berusaha mempengaruhi perilaku konsumen terletak pada premis konsumen adalah raja, motivasi dan perilaku konsumen dapat dimengerti melalui penelitian, perilaku konsumen dapat dipengaruhi melalui kegiatan persuasive yang menanggapi konsumen secara serius sebagai pihak yang berkuasa dan dengan maksud tertentu serta pengaruh konsumen memiliki hasil yang menguntungkan secara social asalkan pengamanan hukum, etika, dan moral berada pada tempatnya untuk mengekang upaya manipulasi.

Berdasarkan latar belakang di atas, maka kami tertarik untuk mengkaji lebih dalam lagi tentang sistem pembukuan yang digunakan oleh hasil usaha penjualan makanan ringan pisang coklat dan omelet mini yang kami jalankan.

 

 1.2  Rumusan Masalah

 

1.2.1        Apa saja kendala yang dihadapi?

1.2.2        Bagaimana sistem akuntansi yang digunakan oleh usaha penjualan ini?

1.2.3        Bagaimana sistem pemasarannya?

 

 1.3    Batasan Masalah

 

Dalam proposal ini kami hanya membahas mengenai kendala, sistem akuntansi, sistem pemasaran dan cara meningkatkan usaha ini.

 

 1.4    Tujuan

 

1.4.1        Untuk mengetahui kendala-kendala yang dihadapi.

1.4.2        Untuk mengetahui sistem akuntansinya.

1.4.3        Untuk mengetahui sistem pemasarannya.

BAB II

ISI

 

2.1       Profil Usaha

 

Usaha penjualan makanan ringan atau camilan yang kami jalankan ini berawal dari pemberian tugas praktik kewirausahan yang telah diberikan oleh dosen. Ide ini tidak serta merta muncul begitu saja karena dari keempat anggota memiliki ide dan gagasan usaha yang berbeda-beda.  Salah satu dari kami mempunyai ide untuk berjualan pisang coklat. Selama lima hari kami mencoba berjualan pisang coklat yang kami titipkan di SMPN 1 Tumpang, PKBI UM, Fakultas Ekonomi UM dan kos-kosan. Setelah lima hari, kami memutuskan untuk berganti produk yakni omelet mini.

Kemudian kami merombak kembali rencana penjualan dengan melihat adanya daerah pemasaran yang cocok untuk omelet mini yakni di SMAN 5 Malang. Kami tidak berjualan pisang coklat di SMAN 5 Malang karena sudah ada yang berjualan pisang coklat disana. Jadi, kami memilih memproduksi omelet mini yang kami titipkan di kantin SMAN 5 Malang.

 

 

2.2       Produk Usaha

 

Produk yang kami jual yaitu:

1.      1. Pisang Coklat

Piscok, begitulah kudapan ini dinamai. Bentuknya panjang berisi pisang yang dilumuri susu coklat dan mesis. Kulitnya terbuat dari kulit pangsit. Rasanya tentu saja manis dan gurih. Kami memilih piscok bukan hanya karena rasanya yang lezat, tetapi juga karena mudah membuatnya dan bisa dijual dengan harga sesuai ukuran pelajar dan mahasiswa. Satu piscok dihargai Rp. 1000,00 oleh penjual. Kami menjualnya seharga Rp. 900,00 sehingga  penjual akan mendapat keuntungan sebesar Rp. 100,00 per bungkus. Piscok mudah laku. Kudapan ini dijadikan pengganjal perut di pagi hari terutama bagi para mahasiswa dan pelajar yang tidak sempat sarapan dan  ingin hidup hemat. Bahan yang dibuthkan untuk membuatnya yaitu pisang, kulit pangsit, susu coklat, dan mesis. Cara membuatnya yaitu:

a.       Kupas pisang dan potong-potong menjadi kecil sekitar 2cm.

b.      Potong kulit pangsit menjadi 4 bagian.

c.       Isi kulit pangsit dengan pisang yang telah dipotong-potong.

d.      Goreng sampai berwarna kecoklatan, tiriskan dan tunggu hingga dingin.

e.       Tata pada mika yang sudah disediakan kemudian siram dengan susu coklat dan taburi mesis.

 1.      2. Omelet Mini

Omelet merupakan salah satu makanan praktis. Omelet mini rasanya gurih, ringan, dan mengisi tinggi protein dan tidak membosankan. Makanan ini sangat enak dimakan  pada waktu santai. Cara membuatnya tidak sulit, Bahan yang dibutuhkan untuk membuat omelet mini adalah  mie sedaap, mie keriting, telor, minyak goreng, royco dan tepung. Cara membuatnya yaitu:

a.       Letakkan bumbu mie instan pada mangkuk, campur dengan telor, royco dan tepung yang sudah dicampur dengan air, kemudian  kocok hingga tercampur semua.

b.      Rebus mie instan dan  mie keriting hingga setengah matang, lalu tiriskan dan masukkan ke dalam campuran bumbu. Aduk hingga merata

c.       Goreng ke dalam wajan ycetakan kue yang berupa penggorengan yang memiliki lubang-lubang kecil, goreng hingga berwarna kecoklatan.

2.3              Sistem Pemasaran

 

Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial di mana individu dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan mereka dengan menciptakan, menawarkan dan bertukar sesuatu yang bernilai satu sama lain. Definisi ini berdasarkan pada konsep inti, yaitu : kebutuhan, keinginan dan permintaan, produk, nilai, biaya dan kepuasan, pertukaran, transaksi dan hubungan,  pasar,  pemasaran dan pemasar

Adapun tujuan pemasaran adalah mengenal dan memahami pelanggan sedemikian rupa sehingga produk cocok dengannya dan dapat terjual dengan sendirinya. Idealnya pemasaran menyebabkan pelanggan siap membeli sehingga yang tinggal hanyalah bagaimana membuat produknya tersedia. Sedangkan proses pemasaran terdiri dari analisa peluang pasar, meneliti dan memilih pasar sasaran, merancang strategi pemasaran, merancang program pemasaran, dan mengorganisir, melaksanakan serta mengawasi usaha pemasaran.

Untuk itu, dengan produk-produk seperti yang kami jual ini kami memasarkannya di kalangan pelajar dan mahasiswa. Untuk kalangan mahasiswa kami menjualnya di kampus dan di kost-kostan. Sedangkan untuk kalangan pelajar kami memasarkannya di kantin sekolah. Target pasar dari produk kami adalah kalangan remaja.

Kami memilih berjualan pisang coklat di kampus karena ketika kami berjualan di kampus, lebih cepat terjual daripada di SMPN 1 Tumpang. Ini disebabkan adanya perbedaan geografis antara daerah kampus dan daerah pedesaan. Ketika kami menjual pisang coklat seharga seribu per bungkusnya, konsumen disana berkata bahwa produk kami terlalu mahal. Sehingga sulit untuk dipasarkan disana.

Kemudian kami mencoba berjualan di kampus UM. Pelanggan yang membeli tidak merasa produk kami mahal. Karena menurut mereka memang sudah wajar kami menjual dengan harga seribu per bungkusnya. Setelah lima hari kami berjualan, kami mendapati bahwa remaja cenderung lebih suka makanan yang gurih dibanding makanan yang manis. untuk menyesuaikan dengan minat konsumen, beralihlah kami dari memproduksi pisang coklat ke omelet mini.

Kami memilih berjualan omelet mini di SMAN 5 Malang karena  ada relasi yang memiliki kantin di SMAN 5 Malang sehingga lebih mudah dalam pemasarannya, tidak seperti pisang coklat yang pemasarannya tidak tentu. Setiap pagi kami menitipkan omelet mini ke rumahnya yang tidak jauh dari tempat produksi omelet mini. Sehingga kami tidak perlu jauh-jauh mengantarkannya ke SMAN 5 Malang.

 

2.4              Struktur Organisasi

 

1.      Ketua              :  Arin Fitriani

Deskripsi kerja      :

·         Mengkoordinasi anggota-anggotanya agar menjalankan tugas dengan maksimal.

·         Mengambil keputusan-keputusan yang dapat membuat usaha ini berkembang

·         Mempertanggungjawabkan kegiatan operasional

·         Memasarkan produk-produk yang dijual

 

2.      Wakil              :  Dita Fajriatul Rohmah

Deskripsi kerja      :

·         Membantu tugas ketua

·         Mencari informasi produk-produk baru yang sedang menjadi trend

·         Memasarkan produk-produk yang dijual

·         Melakukan pembelian bahan-bahan

 

3.      Bendahara     :  Marischa Gita

Deskripsi kerja      :

·         Melakukan pembukuan terhadap setiap transaksi yang terjadi

·         Melaporkan kondisi keuangan setiap minggu

·         Membuat laporan keuangan

 

4.      Anggota          :  Lidian Beverly

Deskripsi kerja      :

·         Melakukan pembelian bahan-bahan

·         Memproduksi pisang coklat

·         Memasarkan produk yang dijual

 

5.      Anggota          :  Ervina Febri Untari

Deskripsi kerja      :

·         Melakukan pembelian bahan-bahan

·         Memproduksi omelet mini

·         Memasarkan produk yang dijual

 

 

2.5       Hambatan Usaha

 

Tentunya selama menjalankan usaha ini pasti ada hambatan-hambatan yang sering kami hadapi.  Hambatan-hambatan tersebut antara lain:

a.       Tidak adanya waktu karena dipergunakan untuk kuliah dan mengerjakan tugas.

b.      Tidak adanya tenaga kerja yang memasak.

c.       Tidak adanya penitipan penjualan yang tepat untuk menitipkan dagangan.

d.      Harga pisang yang mahal untuk saat ini.

 

 

 BAB III

ASPEK KEUANGAN

 

3.1       Laporan Keuangan

 

            Laporan keuangan adalah sekumpulan informasi keuangan perusahaan dalam suatu periode tertentu yang disajikan dalam bentuk laporan sistematis yang mudah dibaca dan dipahami oleh semua pihak yang membutuhkan. Dalam makalah ini, kelompok kami akan membahas mengenai laporan harian usaha makanan ringan yang kami buat.

 

3.2       Laporan Keuangan Pisang Coklat

 

            Pisang coklat yang kami hasilkan selama lima hari sejumlah 15 bungkus per harinya. Akan tetapi pada tanggal 15, 16 dan 17 oktober pisang coklat kami dijual dengan harga  Rp. 900,00 karena kami harus membagi keuntungan dengan pihak yang telah membantu menjualkan produk kami sebesar Rp. 100,00 per bungkusnya.  Tanggal 13 Oktober 2012 kami menjual produk kami di kos-kosan Nikita dan Arin. Pada tanggal 15 Oktober 2012 dititpkan di SMPN 1 Tumpang. Pada tanggal 16 Oktober 2012 kami menitipkan di kantin PKBI-UM, sedangkan pada tanggal 17 Oktober 2012 kami titipkan lagi di SMPN 1 Tumpang. Dan pada tanggal 18 Oktober 2012 dijual ke fakultas ekonomi. Berikut adalah laporan harian penjualan pisang coklat dan laporan  laba/rugi penjualan kami.

 

Laporan Harian Penjualan Pisang Coklat

Tanggal

Keterangan

Debit

Kredit

Saldo

13 Okt

 

Kas

Rp20,000.00

Rp20,000.00

Beli Bahan

Rp11,650.00

Rp  8,350.00

Hasil Penjualan

Rp15,000.00

Rp23,350.00

15 Okt

Beli Bahan

Rp11,650.00

Rp11,700.00

Hasil Penjualan

Rp13,500.00

Rp25,200.00

16 Okt 

Beli Bahan

Rp11,650.00

Rp13,550.00

Hasil Penjualan

Rp13,500.00

Rp27,050.00

17 Okt 

Beli Bahan

Rp11,650.00

Rp15,400.00

Hasil Penjualan

Rp13,500.00

Rp28,900.00

18 Okt 

Beli Bahan

Rp11,650.00

Rp17,250.00

Hasil Penjualan

Rp15,000.00

Rp32,250.00

 

Laporan Laba/Rugi

Tanggal 18 Oktober 2012

 

Pendapatan Penjualan                                                            Rp. 70.500,00

Pembelian bahan                                                                     Rp. 58.250,00 –

Laba                                                                                        Rp. 12.250,00

 

3.3       Laporan Keuangan Omelet Mini

 

Omelet mini yang kami hasilkan selama lima hari sejumlah 100 buah  per harinya. Setiap hari kami titipkan di kantin SMAN 5 Malang. Kami menjual produk kami seharga Rp. 200,00 per buah dan dijual Rp. 250,00 per buah. Berikut adalah laporan penjualan harian penjualan omelet mini dan  laporan laba/rugi penjualan kami.

 

Laporan Harian Penjualan Omelet Mini

Tanggal

Keterangan

Debit

Kredit

Saldo

22 Okt

Beli Bahan

 

 Rp16,500.00

 Rp32,250.00

Hasil Penjualan

 Rp  20,000.00

 

 Rp52,250.00

23 Okt

Beli Bahan

 

 Rp16,500.00

 Rp35,750.00

Hasil Penjualan

 Rp  20,000.00

 

 Rp55,750.00

24 Okt

Beli Bahan

 

 Rp16,500.00

 Rp39,250.00

Hasil Penjualan

 Rp  20,000.00

 

 Rp59,250.00

25 Okt

Beli Bahan

 

 Rp16,500.00

 Rp42,750.00

Hasil Penjualan

 Rp  20,000.00

 

 Rp62,750.00

26 Okt

Beli Bahan

 

 Rp16,500.00

 Rp46,250.00

Hasil Penjualan

 Rp  20,000.00

 

 Rp66,250.00

 

Laporan Laba/Rugi

Tanggal 26 Oktober 2012

 

Pendapatan Penjualan                                                            Rp. 100.000,00

Pembelian bahan                                                                     Rp.    82.500,00  –

Laba                                                                                        Rp.    17.500,00

 

Menurut kami, penjualan omelet mini lebih memiliki peluang bisnis daripada pisang coklat karena pelajar atau mahasiswa lebih suka makanan yang gurih dan pedas daripada makanan yang manis. Lagipula,  penjualan omelet mini sudah memiliki tempat yang bagus untuk berjualan daripada pisang coklat.

 

observasi perusahaan klasik kelompok 4

TUGAS PROYEK AKUNTANSI

LAPORAN OBSERVASI PERUSAHAAN KLASIK

MY BABY RENTAL MALANG

Jl. Simpang LA Sucipto Perum Mediterania Kav 12

Pandanwangi, Malang

MAKALAH

Untuk memenuhi tugas mata kuliah

Tugas Proyek Akuntansi

yang dibina oleh Bapak Ir. Djati Umar Saleh

   

Oleh :

Offering KAT 2 PKBI

Kelompok 4

  1. Arin Fitriani                           711443220
  2. Ervina Febri Untari               711443334
  3. Marischa Gita                        711443
  4. Dita Fajriatul Rohmah           711443241
  5. Lidian Beverly                      711443329

    

 

 

 

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

PROGRAM KEAHLIAN BISNIS DAN INDUSTRI

JURUSAN KOMPUTER AKUNTANSI

November 2012

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL                                                                                        i

DAFTAR ISI                                                                                                    ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1     Latar Belakang                                                                               1

1.2     Rumusan Masalah                                                                           1

1.3     Tujuan Penulisan Makalah                                                              1

BAB II ISI

2.1 Profil Usaha                                                                                     2

2.2 Produk Usaha                                                                                  3

2.3 Sistem Pemasaran                                                                            6

2.4 Struktur Organisasi                                                                          9

2.5 Hambatan Usaha                                                                              13

BAB III ASPEK KEUANGAN

3.1 Laporan Keuangan

3.2 Laporan Keuangan Bulan Juni                                                         18

3.3 Laporan Keuangan Bulan Juli

3.4 Laporan Keuangan Bulan Agustus

DAFTAR PUSTAKA                                                                                       19

LAMPIRAN                                                                                                     20

 

BAB I

PENDAHULUAN

 

 

1.1             Latar Belakang

 

Perkembangan ekonomi saat ini memicu persaingan di dalam negeri yang semakin bebas dan ketat sehingga diperlukan suatu strategi bersaing yang baik dan terpadu karena persaingan adalah kunci dari keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan. Kemampuan suatu perusahaan untuk dapat memenuhi kebutuhan konsumennya merupakan suatu tantangan yang harus dihadapi oleh setiap organisasi bisnis. Kebutuhan masyarakat yang makin meningkat berdampak pada persaingan antar perusahaan sehingga perusahaan harus mampu mendeteksi apa yang menjadi kebutuhan pasar atau keinginan konsumen serta membaca dan menterjemahkan setiap perubahan situasi sebagai peluang.

Indonesia dengan jumlah penduduk ke-empat terbanyak di dunia memiliki potensi yang besar dalam pertumbuhan ekonomi dan berpeluang untuk mendapat banyak konsumen. Sejalan dengan berkembangnya waktu dan perubahan gaya hidup masyarakat yang berpengaruh pada pola konsumtif atau gaya belanja, kegiatan bisnis rental peralatan bayi semakin dibutuhkan. Industri persewaan peralatan bayi tumbuh pesat dengan menjamurnya pasar modern, tingginya angka kelahiran dan banyaknya ibu rumah tangga yang juga berperan sebagai wanita karir ikut mendorong semakin pesatnya pertumbuhan industri ini. Dengan adanya bisnis ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan masyarakat modern saat ini yang menginginkan sesuatu yang efektif dan efisien.

My baby rental Malang sebagai salah satu penyedia jasa persewaan peralatan bayi dari sekian banyak persewaan yang ada di Malang. My baby rental mempunyai persyaratan yang lebih mudah jika dibandingkan dengan persewaan peralatan bayi yang lainnnya yang ada di Malang. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya konsumen dan barang rental walaupun  masih dua tahun berdiri.

 

1.2             Rumusan Masalah

 

Berdasarkan uraian latar belakang diatas dapat dirumuskan permasalahan yang akan dikaji adalah sebagai berikut :

  1. Persaingan pada industri persewaan peralatan bayi yang terus menerus meningkat diperlukan strategi bersaing yang tepat. Apa saja kelebihan yang diberikan oleh My Baby Rental Malang?
  2. Bagaimana sistem keuangan yang diterapakan di My Baby Rental Malang?
  3. Bagaimana profil dan perkembangan My Baby Rental Malang?

 

 

1.3             Tujuan Penulisan Makalah

 

Berkaitan dengan masalah diatas, maka makalah ini dimaksudkan untuk mencapai hal-hal berikut :

  1. Melakukan analisis pada pertumbuhan industri persewaan perlatan bayi di Malang.
  2. Melakukan analisis terhadap My Baby Rental Malang di jalan Simpang LA Sucipto Perum Mediterania Kav 12 Malang untuk mengidentifikasi daya saing organisasi.
  3. Memformulasikan strategi yang dapat digunakan My Baby Rental Malang dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB II

ISI

 

 

2.1      Profil Usaha

 

My Baby Rental Malang adalah suatu usaha yang menyediakan kebutuhan bayi mulai dari persewaan perlengkapan bayi seperti box bayi, kereta dorong, sepeda, mobil-mobilan dan lain-lain hingga katering makanan dan spa. Pada tahun 2010 My Baby Rental Malang didirikan dan mulai menjalankan bisnisnya sebagai My Rental guna  memberikan layanan dan memenuhi kebutuhan konsumen akan perlengkapan bayi dan kesehatan bayi. Pendirinya adalah salah seorang warga negara Indonesia keturunan Bali yang bernama Ida Ayu Indriany beserta suaminya yang bernama Emmanuel Andrianto. Awal mulanya mereka mendirikan di sebuah rumah di daerah pandanwangi. Pada awalnya My Baby Rental seatap dengan Indopacific. Namun, pada bulan Juli 2012 Indopacific pindah di Ruko Sulfat Garden di Jl Simpang LA Sucipto. Tidak jauh dari My Baby Spa Rental Catering Malang.

Di rumah tersebut mereka mempekerjakan 5 orang karyawannya dengan tugas dan fungsi yang berbeda. Daerah pemasarannya tersebar di Malang kota dan Kabupaten Malang seperti Batu, Kepanjen, Singosari, Cemorokandang dan Kebon Agung. Untuk daerah pemasaran, hanya sebatas kota Malang, tidak menyewakan untuk daerah luar kota.

Dengan memegang teguh komitmen untuk melayani kebutuhan konsumen akan perlengkapan bayi, maka My Baby Rental Malang dengan sungguh-sungguh memberikan pelayanan prima. Membangun dan menjaga citra perusahaan sebaik mungkin dan dapat memberikan kualitas jasa yang terbaik terhadap pelanggan merupakan upaya untuk meyakinkan masyarakat bahwasanya My Baby Spa Rental Catering Malang adalah perusahaan yang dapat diandalkan dan selalu selangkah lebih maju di depan.

 

2.2        Produk Usaha

 

MyBaby Rental  Malang adalah  sebuah  home  industri  yang  melayani di bidang  jasa persewaan perlengkapan bayi dengan tarif bulanan, 1 minggu dan 2 minggu dengan fasilitas delivery service. Gratis ongkos kirim untuk Malang Raya. Sedangkan untuk daerah Malang Kabupaten ada ongkos antar dan ambil sebesar masing-masing lima ribu rupiah. Pembayaran diambil sesuai tanggal sewa atau tanggal jatuh tempo. Syarat untuk persewaannya :

  1. Biaya sewa 1 bulan pertama harus dibayarkan pada saat barang dikirim, biaya sewa yang telah dibayarkan tidak dapat dikembalikan.
  2. Untuk pelanggan baru, barang harus di antar.
  3. Pelanggan harus menyerahkan fotocopy KTP atau Bukti Pembayaran Listrik sesuai alamat yang ditempati pada saat barang diantar.
  4. Barang yang telah sepakat disewa tidak boleh ditukar atau dikembalikan sebelum habis masa sewa.
  5. Masa sewa dapat diperpanjang sesuai keinginan penyewa.
  6. Jadwal pengantaran hari Senin hingga Sabtu jam 9 pagi hingga jam 5 sore

My Baby Rental Malang terletak di kompleks perumahan yang berada di kota Malang. Yaitu terletak di Jalan Simpang LA Sucipto perum Mediterania Kav 12, Malang. My Baby Spa Rental Catering Malang berdiri diatas lahan seluas 15.000 m2 dengan luas rumah 3.500 m2. My Baby Spa Rental Catering Malang ini juga dilengkapi dengan area parkir yang luas, keramahtamahan yang diberikan oleh karyawannya, barang-barang yang disediakan cukup lengkap dan terjaga kondisinya dengan baik, harga barang-barang rental yang relatif murah, konsumen dapat melihat dan mengambil sendiri barang yang disewakan, dan adanya pembayaran melalui transfer. Untuk pemesanan persewaan perlengkapan bayi bisa melalui facebook yaitu MyBaby Spa Rental Catering-Malang.  Bisa lewat inbox, wall atau langsung coment di gambar. Melalui nomor telepon 0857 5502 5952 atau 0341 2990155. Juga bisa melalui Blacberry Messenger (BBM) melalui pin 2965f5e2.

 

Produk yang ada di My Baby Rental yaitu:

  1. Baby Walker (BW)

Ada 8 jenis baby walker yang disewakan, yaitu:

 

Gambar Barang Keterangan
Kode: BW1

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: BW2

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: BW3

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: BW4

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: BW5

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: BW6

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: BW7

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rpp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: BW8

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rpp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Baby Stroller (BO)

Ada 6 jenis baby stroller yang disewakan, yaitu:

 

Gambar Barang Keterangan
Kode: BO1

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu R.p 20.000,-
  • 2 minggu Rp. 30.000,-
  • 1 bulan Rp. 50.000,-
Kode: BO2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 20.000,-
  • 2 minggu Rp. 30.000,-
  • 1 bulan Rp. 50.000,-
Kode: BO3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 20.000,-
  • 2 minggu Rp. 30.000,-
  • 1 bulan Rp. 50.000,-
Kode: BO4

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 22.500,-
  • 2 minggu Rp. 32.500,-
  • 1 bulan Rp. 55.000,-
Kode: BO5

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 25.000,-
  • 2 minggu Rp. 35.000,-
  • 1 bulan Rp. 60.000,-
Kode: BO6

Tarif  Sewa:

  • 1 minggu Rp. 20.000,-
  • 2 minggu Rp. 30.000,-
  • 1 bulan Rp. 50.000,-

 

  1. Stroller (BS)

Ada 6 jenis stroller yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: BS1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 25.000,-
  • 2 minggu Rp. 42.500,-
  • 1 bulan Rp. 75.000,-
Kode: BS2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: BS3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: BS4

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: BS5

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 27.500,-
  • 1 bulan Rp. 45.000,-
Kode: BS6

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Car Seat (CS)

Ada 5 jenis car seat yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: CS1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp.  35.000,-
Kode: CS2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: CS3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: CS4

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: CS5

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 22.500,-
  • 2 minggu Rp. 37.500,-
  • 1 bulan Rp. 65.000,-
  1. Mainan Edukatif (ME)

Ada 8  jenis mainan edukatif yang disewakan, yaitu:

 

Gambar Barang Keterangan
Kode: ME2  (Play Gym)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp.  35.000,-
Kode: ME3  (Baby Gift Play Mat)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp.  20.000,-
  • 1 bulan Rp.  30.000,-
Kode: ME6  (Chicco Activity Walker)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 22.500,-
  • 2 minggu Rp. 37.500,-
  • 1 bulan Rp.  65.000,-
Kode: ME7  (Chicco Play Gym)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 25.000,-
  • 2 minggu Rp. 40.000,-
  • 1 bulan Rp.  70.000,-
Kode: ME8  (Chicco Sit and Raid Train)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 25.000,-
  • 2 minggu Rp. 40.000,-
  • 1 bulan Rp.  70.000,-
Kode: ME11  (Blossom Farm)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp.  35.000,-
Kode: ME13  (Baby Gift Play Gym)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp.  30.000,-
Kode: ME17  (Mastella Play Gym)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp.  30.000,-

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Mainan 1+ (MT)

Ada 22 jenis mainan untuk umur diatas satu tahun yang disewakan, yaitu:

 

Gambar Barang Keterangan
Kode: MT1 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: MT2  (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: MT3 (Magic Car)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp. 20.000,-
Kode: MT4 (Magic Car)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp. 20.000,-
Kode: MT5 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: MT6 (Tenda Barbie)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT7 (Jungkat-jungkit)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp.  30.000,-
Kode: MT8 (Tenda Thomas)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: MT9 (Baby Swing Pliko)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT10 (Ride On Dino)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT11 (Ride On Jeep)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT12 (Ride On Family)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT13 (Ride On Family)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.00,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: MT14 (Ride On Family)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT15 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.00,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: MT16 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT17 (Jungkat-jungkit)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT18 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: MT19 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.00,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: MT20 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp. 25.000,-
Kode: MT21 (Sepeda)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp. 30.000,-
Kode: MT22 (Tuing-tuing)

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp. 20.000,-

 

 

  1. Bounching Chair (BC)

Ada 15  jenis bounching chair yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: BC1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: BC2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp. 35.000,-
Kode: BC3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BC4

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BC5

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp.  25.000,-
Kode: BC6

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BC7

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 27.500,-
  • 1 bulan Rp.  45.000,-
Kode: BC8

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BC9

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 22.500,-
  • 2 minggu Rp. 35.000,-
  • 1 bulan Rp.  60.000,-
Kode: BC10

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 20.000,-
  • 2 minggu Rp. 30.000,-
  • 1 bulan Rp.  50.000,-
Kode: BC11

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 20.000,-
  • 2 minggu Rp. 30.000,-
  • 1 bulan Rp.  50.000,-
Kode: BC12

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BC13

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BC14

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BC15

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 20.000,-
  • 2 minggu Rp. 30.000,-
  • 1 bulan Rp.  50.000,-

 

  1. Box Kayu (Box)

Ada 3 jenis box kayu yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: Box 1

Tarif Sewa:

  • 2 minggu Rp. 45.000,-
  • 1bulan Rp.  80.000,-
Kode: Box2

Tarif Sewa:

  • 2 minggu Rp. 45.000,-
  • 1 bulan Rp.  80.000,-
Kode: Box3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 32.500,-
  • 2 minggu Rp. 55.000,-
  • 1 bulan Rp.  100.000,-

 

  1. Baby Basinet (BK)

Ada 2 jenis baby basinet yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: BK1

Tarif Sewa:

  • 2 minggu Rp.  25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: BK2

Tarif Sewa:

  • 2 minggu Rp.  25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-

 

 

 

 

 

  1. Box Parasit (BB)

Ada 5 jenis box parasit yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: BB1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp.  22.500,-
  • 2 minggu Rp. 37.500,-
  • 1 bulan Rp.  65.000,-
Kode: BB2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp.  22.500,-
  • 2 minggu Rp. 37.500,-
  • 1 bulan Rp.  65.000,-
Kode: BB3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp.  25.000,-
  • 2 minggu Rp. 40.000,-
  • 1 bulan Rp.  70.000,-
Kode: BB4

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 25.000,-
  • 2 minggu Rp. 37.500,-
  • 1 bulan Rp.  65.000,-
Kode: BB5

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 22.500,-
  • 2 minggu Rp.  37.500,-
  • 1 bulan Rp.  65.000,-
  1. Baby Bather (BA)

Ada 2 jenis baby bather yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: BA1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 7.500,-
  • 2 minggu Rp. 10.000,-
  • 1 bulan Rp.  15.000,-
Kode: BA2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-

 

  1. Pool (PO)

Ada 18 jenis pool yang disewakan, yaitu:

 

Gambar Barang Keterangan
Kode: PO1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp.  25.000,-
Kode: PO2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp.  30.000,-
Kode: PO3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-
Kode: PO4

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-
Kode: PO5

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-
Kode: PO6

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: PO9

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-
Kode: PO10

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-
Kode: PO12

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-
Kode: PO13

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 7.500,-
  • 2 minggu Rp. 10.000,-
  • 1 bulan Rp.  15.000,-
Kode: PO14

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-
Kode: PO15

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 7.500,-
  • 2 minggu Rp. 10.000,-
  • 1 bulan Rp.  15.000,-
Kode: PO19

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 7.500,-
  • 2 minggu Rp. 10.000,-
  • 1 bulan Rp.  15.000,-
Kode: PO22

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 7.500,-
  • 2 minggu Rp. 10.000,-
  • 1 bulan Rp.  15.000,-
Kode: PO23

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 7.500,-
  • 2 minggu Rp. 10.000,-
  • 1 bulan Rp.  15.000,-
Kode: PO24

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp.  30.000,-
Kode: PO26

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp.  35.000,-
Kode: PO27

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 10.000,-
  • 2 minggu Rp. 15.000,-
  • 1 bulan Rp.  20.000,-

 

  1. High Chair (HC)

Ada 4 jenis high chair yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: HC1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: HC2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-
Kode: HC3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 20.000,-
  • 1 bulan Rp.  30.000,-
Kode: HC4

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 25.000,-
  • 1 bulan Rp.  40.000,-

 

  1. Pompa Asi (PA)

Ada 4 jenis pompa asi yang disewakan, yaitu:

Gambar Barang Keterangan
Kode: PA1

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 12.500,-
  • 2 minggu Rp. 17.500,-
  • 1 bulan Rp.  25.000,-
Kode: PA2

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 17.500,-
  • 2 minggu Rp. 27.500,-
  • 1 bulan Rp.  45.000,-
Kode: PA3

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000.-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp 35.000,-
Kode: PA4

Tarif Sewa:

  • 1 minggu Rp. 15.000.-
  • 2 minggu Rp. 22.500,-
  • 1 bulan Rp 35.000,-

 

2.3      Sistem Pemasaran

 

Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial di mana individu dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan mereka dengan menciptakan, menawarkan dan bertukar sesuatu yang bernilai satu sama lain. Definisi ini berdasarkan pada konsep inti, yaitu : kebutuhan, keinginan dan permintaan, produk, nilai, biaya dan kepuasan, pertukaran, transaksi dan hubungan,  pasar,  dan pemasaran.

Adapun tujuan pemasaran adalah mengenal dan memahami pelanggan sedemikian rupa sehingga produk cocok dengannya dan dapat terjual dengan sendirinya. Idealnya pemasaran menyebabkan pelanggan siap membeli sehingga yang tinggal hanyalah bagaimana membuat produknya tersedia. Sedangkan proses pemasaran terdiri dari analisa peluang pasar, meneliti dan memilih pasar sasaran, merancang strategi pemasaran, merancang program pemasaran, dan mengorganisir, melaksanakan serta mengawasi usaha pemasaran.

Untuk itu dengan produk-produk peralatan bayi, My Baby Rental memasarkan produknya di kalangan ibu-ibu. Agar pemasaran dapat berjalan dengan maksimalkan, My Baby Rental memberikan pelayanan yang ramah dan selalu mengutamakan kepuasan pelanggan. Sedangkan  untuk sistem pemasarannya, My Baby rental memasarkan melalui online dan blackberry messenger. Pemasarannya dipilih melalui internet dan BBM karena sudah banyak yang mempunyai akun facebook dan kebanyakan pengguna BBM adalah ibu-ibu yang berpotensi menjadi konsumen My Baby. Melalui sistem pemasaran itulah My Baby Rental menjadi dikenal masyarakat dan memiliki banyak konsumen. Sebuah sistem pemasaran yang mengikuti teknologi dan bisa menjangkau seluruh Indonesia.

 

 

2.4      Struktur Organisasi

 

Adapun struktur organisasi di My Baby Rental adalah sebagai berikut :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Adapun tugas masing-masing bagian tersebut sebagai berikut :

  1. Direktur perusahaan bertugas sebagai orang yang memimpin dan mempunyai jabatan tertinggi dalam suatu perusahaan.
  2. Manager perusahaan bertugas sebagai orang yang mengawasi  karyawan atau tingkat jabatan yang lebih rendah di bawahnya.
  3. Akuntan mempunyai tugas memasukkan dan mengecek segala macam transaksi yang berhubungan dengan keuangan perusahaan. Serta mengecek rekening-rekening milik perusahaan.
  4. Bagian pengiriman mempunyai tugas menerima dan mengirim barang pada konsumen.
  5. Bagian admin dan customer service officer bertugas melaksanakan kegiatan operasional perusahaan sehari-hari, mengatur jadwal bagian pengiriman, menerima  pemesanan dan keluhan pelanggan.
  6. Pembantu Umum bertugas membersihkan dan mengecek barang rental yang sudah dikembalikan dan yang akan disewakan.

 

 

2.5      Hambatan Usaha

 

Usaha di bidang jasa persewaan  peralatan bayi terbilang usaha yang masih asing di telinga sebagian orang. Namun, akhir-akhir ini telah banyak yang mendirikan usaha di bidang ini. Sehingga menimbulkan persaingan yang cukup ketat. Akan tetapi, My Baby Rental memiliki keistimewaan sendiri dibandingkan rental yang lainnya.  Berikut adalah kelebihan yang ada pada My Baby Rental :

 

No. My Baby Rental Rental Lainnya
1. Persyaratannya cukup mudah. Hanya menyerahkan fotokopi KTP sesuai alamat dan uang sewa. Persyaratannnya cukup sulit. Menyerahkan fotokopi KTP suami istri dan foto 4×6.
2. Membayar uang sewa barang yang di pinjam saja. Membayar uang sewa barang yang dipinjam dan uang Rp. 100.000,- sebagai uang jaminan yang akan dikembalikan ketika barang sudah selesai dipinjam.
3. Barang rental dicuci dan dibersihkan  ooleh My Baby Rental. Barang rental dicuci dan dibersihkan oleh orang yang menyewa.
4. Untuk daerah Malang kota, gratis ongkos ambil dan antar. Ada ongkos ambil dan antar sebesar Rp. 8.000,-
5. Apabila ada kerusakan barang rental, akan diperbaiki My Baby Rental jika kerusakannya tidak parah. Penyewa harus membayar kerusakan pada barang tergantung pada kerusakannya.
6. Barang yang disewa bisa dikembalikan atau ditukar walaupun belum selesai masa sewanya. Barang yang sudah disewa tidak bisa dikembalikan atau ditukar sebelum habis masa sewanya.
7. Jika barang yang disewa tidak sesuai dengan keinginan pelanggan, barang dan uang sewa bisa dikembalikan. Jika barang yang disewa tidak sesuai dengan keinginan pelanggan, barang bisa dikembalikan tetapi uang sewa tidak bisa dikembalikan.

 

Walaupun My Baby Rental memiliki banyak kelebihan dibanding rental yang lainnya, akan tetapi juga memiliki hambatan dalam usahanya, antara lain sebagai berikut:

  1. My Baby Rental lebih bersifat kekeluargaan, jadi apabila ada yang terlambat membayar sewa tidak akan terkena denda.
  2. Karena pemiliknya percaya sepenuhnya pada pegawainya, terkadang kepercayaan tersebut bisa disalahgunakan oleh pegawainya.
  3. Karena hanya ada satu pegawai pada tiap bagiannya, jadi apabila ada pegawai yang tidak masuk akan mengganggu kegiatan operasional perusahaan. Apalagi jika yang tidak masuk adalah bagian administrasi dan kurirnya. Maka perusahaan tidak akan mendapat pemasukan.
  4. Karena bagian administrasi dan customer service officer yang tidak cekatan, terkadang membuat pelanggan menjadi kesal dan marah karena tidak segera membalas pesan atau tidak mengabari pelanggan yang menunggu barang sewaan sehingga dapat menyebabkan kehilangan konsumen.
  5. Bagian pengiriman sering berganti pegawai sehingga pegawai baru harus beradaptasi dulu dan harus menghafal daerah Malang sehingga pengantaran menjadi lebih lambat dari biasanya.
  6. Barang rental terkadang kembali tidak utuh atau ada bagian yang hilang karena bagian pengiriman tidak memeriksa terlebih dahulu barang yang diambil dari penyewa.
  7. Jika bagian administrasi tidak cekatan, banyak barang sewaan yang menumpuk di kantor sehingga membuat perusahaan tidak menerima pendapatan yang seharusnya bisa didapatkan yang membuat omset menurun.
  8. Karena banyaknya rental peralatan bayi yang baru sehingga banyak konsumen yang beralih ke rental lain dikarenakan bagian administrasi atau bagian pengiriman yang tidak cekatan juga karena pelayanannya yang tidak memuaskan.
  9. Barang rental yang tidak lengkap bisa membuat barang tersebut tidak dapat disewakan lagi karena penyewa terkadang ingin barang yang lengkap sesuai dengan fotonya sehingga barang tersebut menjadi terbengkalai dan tidak bisa disewakan kembali.
  10. Barang sewaan yang rusak dan  tidak segera diperbaiki membuat barang tersebut hanya ada di kantor dan tidak dapat disewakan sehingga mengurangi pendapatan perusahaan.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB III

ASPEK KEUANGAN

 

 

3.1      Laporan Keuangan

 

Laporan keuangan adalah sekumpulan informasi keuangan perusahaan dalam suatu periode tertentu yang disajikan dalam bentuk laporan sistematis yang mudah dibaca dan dipahami oleh semua pihak yang membutuhkan. Dalam makalah ini, kelompok kami akan membahas mengenai laporan laba rugi My Baby Rental Malang di jalan Simpang LA Sucipto perum Mediterania Kav 12 Malang.

Adapun definisi mengenai laporan laba rugi itu sendiri adalah suatu laporan sistematis yang menggambarkan hasil operasi perusahaan dalam suatu periode waktu tertentu. Hasil operasi perusahaan diperoleh dengan cara membandingkan antara penghasilan yang diperoleh dengan beban-beban yang telah diekeluarkan untuk memperoleh penghasilan tersebut. Mempertemukan penghasilan dengan beban yang dikeluarkan untuk memperoleh penghasilan tersebut dalam akuntansi disebut dengan prinsip “Matching”.

Sedangkan My Baby Rental sendiri merupakan suatu perusahaan dalam bidang jasa. Adapun definisi perusahaan jasa (service company), yaitu perusahaan yang bergerak dalam bidang menyediakan atau menyewakan jasa. Contoh seperti jasa rental komputer, jasa persewaan PS, jasa rental VCD, dan sebagainya.

 

Logo My Baby

3.2      Laporan Keuangan Bulan Juni

 

Laporan Harian Bulan Juni 2012

My Baby Rental Malang

 

Tgl Ket Debit Kredit Saldo

21-Jun-12

Pendapatan

 Rp 257.500,00

 Rp   257.500,00

Beban

 Rp  20.000,00

 Rp   237.500,00

22-Jun-12

Pendapatan

Rp 370.000,00

 Rp   607.500,00

Beban

 Rp  10.000,00

 Rp   597.500,00

23-Jun-12

Beban

 Rp  10.000,00

 Rp   587.500,00

24-Jun-12

Pendapatan

Rp 262.500,00

 Rp   850.000,00

Beban

 Rp  10.000,00

 Rp   840.000,00

25-Jun-12

Pendapatan

Rp 100.000,00

 Rp   940.000,00

Beban

 Rp  10.000,00

 Rp   930.000,00

26-Jun-12

Pendapatan

Rp 425.000,00

 Rp1.355.000,00

Beban

 Rp  10.000,00

 Rp1.345.000,00

27-Jun-12

Pendapatan

 Rp  70.000,00

 Rp1.415.000,00

Beban

 Rp  10.000,00

 Rp1.405.000,00

30-Jun-12

Pendapatan

 Rp 115.000,00

 Rp1.520.000,00

Beban

 Rp  10.000,00

 Rp1.510.000,00

 

Laporan Laba/Rugi

Akhir Periode Bulan Juni Tanggal 30 Juni 2012

My Baby Rental Malang

 

Pendapatan                                                      Rp. 1.600.000,00

Beban                                                               Rp.      90.000,00 –

Laba Kotor                                                      Rp. 1.510.000,00

 

 

 

3.3              Laporan Keuangan Bulan Juli

 

Laporan Harian Bulan Juli 2012

My Baby Rental Malang

Tgl Ket Debit Kredit Saldo

01-Jul-12

Pendapatan

 Rp 227.500,00

 Rp   227.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp   217.500,00

02-Jul-12

Pendapatan

 Rp 115.000,00

 Rp   332.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp   322.500,00

03-Jul-12

Pendapatan

 Rp 135.000,00

 Rp   457.500,00

Beban

 Rp 65.000,00

 Rp   392.500,00

04-Jul-12

Pendapatan

 Rp 285.000,00

 Rp   677.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp   667.500,00

05-Jul-12

Pendapatan

 Rp 175.000,00

 Rp   842.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp   832.500,00

06-Jul-12

Pendapatan

 Rp 325.000,00

 Rp1.157.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp1.147.500,00

07-Jul-12

Pendapatan

 Rp 270.000,00

 Rp1.417.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp1.407.500,00

08-Jul-12

Pendapatan

 Rp 255.000,00

 Rp1.662.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp1.652.500,00

09-Jul-12

Pendapatan

 Rp 222.500,00

 Rp1.875.000,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp1.865.000,00

10-Jul-12

Pendapatan

 Rp 485.000,00

 Rp2.350.000,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp2.340.000,00

11-Jul-12

Pendapatan

 Rp 370.000,00

 Rp2.710.000,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp2.700.000,00

13-Jul-12

Pendapatan

 Rp 235.000,00

 Rp2.935.000,00

Beban

 Rp 20.000,00

 Rp2.915.000,00

14-Jul-12

Pendapatan

 Rp 380.000,00

 Rp3.295.000,00

Beban

 Rp 30.000,00

 Rp3.265.000,00

17-Jul-12

Pendapatan

 Rp 167.500,00

 Rp3.432.500,00

Beban

 Rp 17.500,00

 Rp3.415.000,00

18-Jul-12

Pendapatan

 Rp 210.000,00

 Rp3.625.000,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp3.615.000,00

19-Jul-12

Pendapatan

 Rp 230.000,00

 Rp3.845.000,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp3.835.000,00

20-Jul-12

Pendapatan

 Rp 135.000,00

 Rp3.970.000,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp3.960.000,00

23-Jul-12

Pendapatan

 Rp 140.000,00

 Rp4.100.000,00

Beban

 Rp 25.000,00

 Rp4.075.000,00

24-Jul-12

Pendapatan

 Rp 307.500,00

 Rp4.382.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp4.372.500,00

25-Jul-12

Pendapatan

 Rp 305.000,00

 Rp4.677.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp4.667.500,00

26-Jul-12

Pendapatan

 Rp 165.000,00

 Rp4.832.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp4.822.500,00

27-Jul-12

Pendapatan

 Rp 285.000,00

 Rp5.107.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp5.097.500,00

28-Jul-12

Pendapatan

 Rp 142.000,00

 Rp5.239.500,00

Beban

 Rp 10.000,00

 Rp5.229.500,00

31-Jul-12

Pendapatan

 Rp 120.000,00

 Rp5.349.500,00

Beban

 Rp 20.000,00

 Rp5.329.500,00

 

Laporan Laba/Rugi

Akhir Periode Bulan Juli Tanggal 31 Juli 2012

My Baby Rental Malang

Pendapatan                                                                 Rp.   5.687.000,00

Beban

Beban Operasional Harian      Rp.    357.500,00

Beban Gaji 2 Karyawan          Rp. 1.000.000,00

Beban Lain-lain                       Rp.    500.000,00

Jumlah Beban                                                              Rp.   1.857.500,00  –

Laba Bersih                                                                 Rp.   3.829.500,00

3.4              Laporan Keuangan Bulan Agustus

 

Laporan Harian Bulan Agustus 2012

My Baby Rental Malang

 

Tgl Ket Debit Kredit Saldo

01-Agust-12

Pendapatan

 Rp 465.000,00

 Rp   465.000,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp   455.000,00

02-Agust-12

Pendapatan

 Rp 160.000,00

 Rp   615.000,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp   605.000,00

03-Agust-12

Pendapatan

 Rp 115.000,00

 Rp   720.000,00

Beban

 Rp     40.000,00

 Rp   680.000,00

04-Agust-12

Pendapatan

 Rp 232.500,00

 Rp   912.500,00

Beban

 Rp     30.000,00

 Rp   882.500,00

05-Agust-12

Pendapatan

 Rp 265.000,00

 Rp1.147.500,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp1.137.500,00

07-Agust-12

Pendapatan

 Rp 140.000,00

 Rp1.277.500,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp1.267.500,00

08-Agust-12

Pendapatan

 Rp  90.000,00

 Rp1.357.500,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp1.347.500,00

09-Agust-12

Pendapatan

 Rp 175.000,00

 Rp1.522.500,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp1.512.500,00

10-Agust-12

Pendapatan

 Rp 205.000,00

 Rp1.717.500,00

Beban

 Rp     20.000,00

 Rp1.697.500,00

11-Agust-12

Pendapatan

 Rp 210.000,00

 Rp1.907.500,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp1.897.500,00

13-Agust-12

Pendapatan

 Rp 112.500,00

 Rp2.010.000,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp2.000.000,00

14-Agust-12

Pendapatan

 Rp 317.000,00

 Rp2.317.000,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp2.307.000,00

15-Agust-12

Pendapatan

 Rp 220.000,00

 Rp2.527.000,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp2.517.000,00

16-Agust-12

Pendapatan

 Rp 257.500,00

 Rp2.774.500,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp2.764.500,00

17-Agust-12

Pendapatan

 Rp 552.500,00

 Rp3.317.000,00

Beban

 Rp     10.000,00

 Rp3.307.000,00

 

Laporan Laba/Rugi

Akhir Periode Bulan Agustus Tanggal 31 Agustus 2012

My Baby Rental Malang

 

Pendapatan                                                                 Rp.   3.517.000,00

Beban

Beban Operasional Harian      Rp.    210.000,00

Beban Gaji 2 Karyawan          Rp. 1.000.000,00

Beban Lain-lain                       Rp.    500.000,00

Jumlah Beban                                                              Rp.   1.710.000,00  –

Laba Bersih                                                                 Rp.   1.807.000,00

 

observasi perusahaan modern oleh kelompok 4

TUGAS PROYEK AKUNTANSI
LAPORAN OBSERVASI PERUSAHAAN
MODERN
ALFAMART
Jl. Raya Jelo Kecamatan Tumpang, Malang

MAKALAH
Untuk memenuhi tugas mata kuliah
Tugas Proyek Akuntansi
yang dibina oleh Bapak Ir. Djati Umar Saleh

   

Oleh :
Offering KAT 2 PKBI
Kelompok 4

  1. Arin Fitriani                         711443220
  2. Ervina Febri Untari               711443334
  3. Marischa Gita                      711443
  4. Dita Fajriatul Rohmah           711443241
  5. Lidian Beverly                      711443329

UNIVERSITAS NEGERI MALANG
PROGRAM KEAHLIAN BISNIS DAN INDUSTRI
JURUSAN KOMPUTER AKUNTANSI
November 2012

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1     Latar Belakang
1.2     Rumusan Masalah
1.3     Tujuan Penulisan Makalah

BAB II ISI
2.1 Profil Usaha
2.2 Produk Usaha
2.3 Sistem Pemasaran
2.4 Daftar Pegawai
2.5 Hambatan Usaha

BAB III ASPEK KEUANGAN
3.1 Laporan Keuangan

LAMPIRAN

 

BAB I
PENDAHULUAN

1.1             Latar Belakang
Indonesia dengan jumlah penduduk ke-empat terbanyak di dunia memiliki potensi yang besar bagi pasar ritel. Sejalan dengan berkembangnya waktu dan perubahan gaya hidup masyarakat yang berpengaruh pada pola konsumtif atau gaya belanja, kegiatan bisnis ritel atau bisnis eceran modern di Indonesia. Industri ritel tumbuh pesat dengan menjamurnya pasar modern. Yang dimaksud dengan pasar modern adalah swalayan yang mana pelayanannya dilakukan sendiri oleh konsumen karena toko tidak menyediakan pramuniaga yang khusus melayani konsumen. Bentuk kegiatan perdagangan eceran modern yang bergerak pada sektor industri ritel umumnya berupa hypermarket, supermarket, minimarket. Dengan adanya bisnis ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan masyarakat modern saat ini yang menginginkan sesuatu yang efektif dan efisien.
PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk sebagai salah satu perusahaan dalam industrial ritel yang berupa minimarket dan termasuk perusahaan nasional yang bergerak dalam bidang perdagangan umum dan eceran yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan menggunakan nama minimarket Alfamart
Alfamart mempunyai kinerja baik jika dibandingkan dengan minimarket pesaing utama yaitu Indomaret yang didirikan pada tahun 1998, hal ini dapat dilihat dari pertumbuhan gerai minimarket Alfamart yang telah mencapai lebih dari 2.659 gerai sejak berdiri pada tahun1999 sampai tahun 2008. Dan gerainya tersebut tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Pertumbuhan pendapatan pengelola minimarket Alfamart tahun 2012 bakal tumbuh 20 % menjadi Rp 2,16 triliun dibandingkan dengan proyeksi pendapatan tahun ini Rp 18 triliun. Alfatmat tahun 2012 bakal membuka gerai 800 hingga 1.000 geraibaru, sama dengan target penambahan gerai baru. Karena partumbuhan alfamart yang pesat dan tersebar dimana-mana inilah yang membuat kami memilih alfamart sebagai perusahaan modern yang akan kami teliti.

1.2             Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang diatas dapat dirumuskan permasalahan yang akan dikaji adalah sebagai berikut :

  1. Persaingan pada industri ritel yang terus menerus meningkat diperlukan strategi bersaing yang tepat. Apa saja fasilitas yang diberikan oleh PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk khususnya digerai Alfamart yang berada di Jalan Raya Jeru Kecamatan  Tumpang?
  2. Bagaimana sistem keuangan yang diterapakan digerai alfamart, khususnya di Alfamart Jalan Raya Jeru Kecamatan  Tumpang?
  3. Bagaimana profil, sejarah dan perkembangan Alfamart di Indonesia yang sekarang sedang tumbuh pesat dan menjamur dimana-mana ?

1.3             Tujuan Penulisan Makalah
Berkaitan dengan masalah diatas, maka makalah ini dimaksudkan untuk mencapai hal-hal berikut :

  1. Melakukan analisis pada pertumbuhan industri ritel di Indonesia.
  2. Melakukan analisis terhadap PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk khususnya di cabang Alfamart yang berada di Jalan Raya Jeru Kecamatan Tumpang  untuk mengidentifikasi daya saing organisasi.
  3. Memformulasikan strategi yang dapat digunakan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan.

BAB II
ISI

2.1      Profil Usaha
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk, adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang retail, yaitu menjual barang-barang kebutuhan pokok dan sehari-hari. Kini perusahaan ini telah berkembang dengan pesat seiring dengan berjalannya waktu, dan tentunya sudah mempunyai cabang-cabang yang telah tersebar diseluruh Indonesia dengan nama alfamart.

  • Pada tahun 1989, Berdiri sebagai perusahaan dagang aneka produk oleh Djoko Susanto dan keluarga yang kemudian mayoritas kepemilikannya dijual kepada PT. HM Sampoerna pada Desember 1989.
  •  Tahun 1994, struktur kepemilikan berubah menjadi 70% PT HM Sampoerna Tbk dan 30% PT Sigmantara Alfindo (keluarga Djoko Susanto).
  • Tahun1999, Alfa Minimart pertama mulai beroperasi di Jl. Beringin Jaya, Karawaci, Tangerang, Banten.
  • Tahun 2003, Alfa Minimart’ menjadi ‘Alfamart’.
  • Tahun 2005, Jumlah gerai Alfamart bertumbuh pesat menjadi 1.293 gerai hanya dalam enam tahun. Semua toko berada di pulau Jawa.
  • Tahun 2006, PT HM Sampoerna Tbk menjual sahamnya, sehingga struktur kepemilikan menjadi PT Sigmantara Alfindo (60%) dan PT Cakrawala Mulia Prima (40%). Mendapat Sertifikat ISO 9001:2000 untuk Sistem Manajemen Mutu.
  • Tahun 2007, Alfamart sebagai Jaringan Minimarket Pertama di Indonesia yang memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 untuk Sistem Manajemen Mutu. Jumlah gerai mencapai 2000 toko hingga memasuki Pasar Lampung.
  • Tahun 2009,Menjadi perusahaan publik dengan nama PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk pada tanggal 15 Januari 2009 di Bursa Efek Indonesia. Jumlah gerai mencapai 3000 toko.

 Visi dari alfamart adalah :
             Menjadi jaringan distribusi retail terkemuka yang dimiliki oleh masyarakat luas, berorientasi kepada pemberdayaan pengusaha kecil, pemenuhan kebutuhan dan harapan konsumen, serta mampu bersaing secara global.
Misi dari alfamart adalah :

  • Memberikan kepuasan kepada pelanggan / konsumen dengan berfokus pada produk dan pelayanan yang berkualitas unggul.
  • Selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang dilakukan dan selalu menegakkan tingkah laku / etika bisnis yang tertinggi.
  • Ikut berpartisipasi dalam membangun negara dengan menumbuh-kembangkan jiwa wiraswasta dan kemitraan usaha.
  • Membangun organisasi global yang terpercaya, tersehat dan terus bertumbuh dan bermanfaat bagi pelanggan , pemasok, karyawan, pemegang saham dan masyarakat pada umumnya.

Budaya dari alfamart adalah

  • Integritas yang tinggi
  • Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik.
  • Kualitas & Produktivitas yang tertinggi.
  • Kerjasama Team.
  • Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan yang terbaik.

Motto alfamart adalah”Belanja Puas, Harga Pas”

2.2        Produk Usaha
Produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang. Variabel pertama dari pemasaran dan cukup penting dan yang mempengaruhi kepuasan konsumen adalah produk, karena produk merupakan sesuatu yang ditawarkan ke pasar untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Gerai-gerai minimarket Alfamart menjual produk-produk kebutuhan sehari-hari dan kebutuhan rumah tangga antara lain beras, minyak goreng, gula pasir, susu dan makanan/minuman, permen, rokok serta barang personal care dan household care. Adapun produk-produk yang disediakan oleh alfamart adalah makanan ringan, minuman, barang-barang kebutuhan pokok seperti beras, telor, sayur, roti, kecap, susu, tissue dan masih banyak lagi.

2.3      Sistem Pemasaran

Alfamart adalah perusahaan nasional yang bergerak dalam bidang perdagangan umum dan jasa eceran yang menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari, bergerak dalam kegiatan usaha perdagangan eceran untuk produk konsumen dalam format minimarket dan jasa waralaba. Minimarket Alfamart mempunyai jaringan lokasi yang menjangkau setiap kecamatan, khususnya di pulau Jawa, pulau Bali dan provinsi Lampung. Jumlah gerai minimarket Alfamart saat ini telah mencapai 3.194 gerai dengan kantor cabang dan Distribution Center (DC) sebanyak 12 buah yang berlokasi di beberapa tempat di Tangerang, Lampung, Cileungsi, Bandung, Cirebon, Semarang, Cilacap, Malang dan Surabaya.

Keberadaan lokasi minimarket Alfamart yang berlokasi hampir di setiap wilayah kecamatan bertujuan untuk mendekati konsumen, dimana salah satu keunggulan dari minimarket Alfamart adalah lokasi yang dekat dengan pemukiman. Sedangkan fungsi dari kantor cabang dan DC adalah untuk mempermudah pengawasan dan distribusi barang bagi minimarket. Toko waralaba merupakan toko yang dimiliki dan dikelola oleh terwalaba dengan menggunakan merek Alfamart dan sistem Alfamart (franchise) yang diatur dengan perjanjian waralaba (franchise) yang diatur dengan perjanjian waralaba.

Dalam menghadapi persaingan industri ritel, beberapa strategi yang digunakan dan telah diterapkan Alfamart saat ini diantaranya adalah pemilihan lokasi yag menjangkau masyarakat, promo harga dan produk, pembukaan sebagian gerai Alfamart dalam 24 jam, kemudahan pembayaran tidak tunai (non-cash), terdapat fasilitas kartu anggota dan penerapan strategi lainnya. Penetapan strategi tersebut merupakan beberapa strategi bersaing Alfamart dan dapat dijadikan sebagai competitive strategy oleh Alfamart. Alfamart memfokuskan usahanya pada penyediaan kebutuhan pokok dan sehari-hari dengan luas area penjualan tidak lebih dari 250 m2. Target pasar Alfamart dapat dikelompokkan menurut tiga perspektif berikut:

  1. Geografis: area perumahan, fasilitas publik, gedung perkantoran
  2.  Demografis: ibu rumah tangga, anak-anak, kelas ekonomi menengah (SES B&C = ekonomi menengah dan bawah)
  3. Psikografis: kenyamanan, pelayanan yang ramah

Sedangkan strategi perusahaan yang diterapkan di Alfamart adalah terus memperluas jaringan dan meningkatkan jumlah gerai minimarket di Indonesia, memperluas jaringan distribusi gerai dengan format yang beragam, pengembangan distribution center, memberikan kepuasan kepada pelanggan/konsumen dengan berfokus pada produk dan pelayanan prima, mengedepankan aspek pemilihan lokasi-lokasi gerai strategis, pemanfaatan jaringan gerai perseroan, hubungan yang baik dengan mitra bisnis perseroan, peningkatan pelaksanaan tanggung jawab sosial (corporate social responbility) dan perencanaan keuangan yang matang.

Kesuksesan Alfamart sangat dipengaruhi oleh kepuasaan konsumen, dimana jika kepuasan konsumen telah terpenuhi maka akan tercipta konsumen yang loyal terhadap Alfamart. Inti kepuasaan konsumen untuk industri ritel seperti Alfamart terletak pada produk dan pelayanan. Produk yang dijual oleh Alfamart adalah produk yang melalui proses pengawasan dan seleksi yang terjamin, karena setiap produk dari pemasok harus melalui proses checking dan packing di gudang kantor cabang, yang selanjutnya didistribusikan ke gerai minimarket Alfamart.

Dalam hal pelayanan pada gerai minimarket Alfamart, menerapkan sistem yang terstandar mulai dari proses rekuitmen, pelatihan dan pengelolaan sumber daya manusia, sehingga mendapatkan karyawan yang berkualitas dan dapat memberikan pelayanan yang baik terhadap konsumen. Selalu menjadi yang terbik dalam segala hal yang dilakukan dan selalu menegakkan tingkah laku/etika bisnis yang tertinggi. Etika bisnis yang diterapkan Alfamart adalah mematuhi segala bentuk peraturan pemerintah seperti membayar pajak, mengikuti peraturan yang berhubungan dengan bisnis ritel dan menerapkan corporate social responbility, ikut berpartisipasi dalam membangun negara dengan menumbuhkembangkan jiwa wiraswasta dan kemitraan usaha dan membangun organisasi global yang terpercaya, sehat dan terus bertumbuh dan bermanfaat bagi pelanggan, pemasok, karyawan, pemegang saham dan masyarakat pada umumnya.

Dari segi kualitas dan service produk, Alfamart menerapkan pengawasan kualitas produk yang sangat ketat mulai dari pendistribusian barang dari DC sampai penjualan akhir di gerai Alfamart. Format dasar yang melandasi jenis produk yang dijual di Alfamart  adalah produk kebutuhan sehari-hari dengan harga terjangkau dengan tata letak produk yang baik dan tidak campur aduk serta menjangkau konsumen berbagai kelas.

Alfamart menyadari bahwa harga merupakan suatu hal yang sangat sensitif sekali bagi konsumen, bagi ritel yang dapat menjual produk dengan harga yang lebih murah maka kemungkinan menguasai pasar sangat tinggi. Keadaan tersebut memicu persaingan harga antar ritel khususnya antara sesama ritel kelas minimarket. Dilihat dari segi harga, saat ini Alfamart berusaha menerapkan harga produk sesuai dengan kualitas barang. Alfamart dapat memberikan harga yang kompetitif bila dibandingkan dengan harga produk minimarket lainnya. Alfamart memberikan discount dan penawaran khusus untuk jenis barang tertentu bagi konsumen, terutama bagi konsumen yang menjadi member Alfamart melalui kartu AKU (Alfamart-KU).

Promosi merupakan suatu hal yang menunjang keberhasilan bagi sebuah usaha ritel. Komponen yang termasuk ke dalam promosi diantaranya adalah sales promotion, advertising, sales force, public relations, direct marketing. Alfamart menyediakan kebutuhan barang-barang konsumsi maka promosi merupakan bagian dari marketing communication. Alfamart memperkokoh keberadaan perusahaan dengan memiliki mascot seekor lebah bernama Albi (Alfamart Bee) yang dilatarbelakangi filosofi dari lebah yang memiliki kesamaan dengan karakteristik Alfamart. Lebah merupakan serangga pekerja keras, mahir dan cekatan yang hidupnya berkelompok dalam kebersamaan, memberikan manfaat (madu) dan pintar mencari tempat yang paling sesuai untuk membina koloni/sarang baru, jarang membuat konflik dengan sesama dan lebih senang menghindari pertentangan.

Alfamart juga menggunakan media cetak atau media elektronik sebagai sarana komunikasi khususnya untuk program-program promosi. Alfamart juga menggunakan mailer dan media luar ruang serta melalui beberapa sponsorship event. Selain itu, gerai minimarket Alfamart tersedia banner, flyer dan papan petunjuk yang memberikan informasi mengenai promosi. Ketersediaan pamflet dan catalog yang berisikan informasi mengenai daftar produk yang sedang promosi dan discount. Catalog dan pamflet secara regular dievaluasi untuk memperkirakan tingkat efektivitasnya serta relevansi konsep dan sisinya terhadap situasi pasar dan tren konsumen yang sedang berlangsung. Setiap bulannya Alfamart menggelar program product of the month yaitu pemilihan tiga produk tertentu yang dijadikan mascot setiap bulannya. Program sales promotion dengan tema “kejutan belanja gratis”, bagi konsumen yang beruntung dan berbelanja dengan nominal tertentu akan mendapatkan kejutan hadiah uang pada saat transaksi.

2.4      Daftar Pegawai

Operasi organisasi tidak mungkin dikendalikan oleh satu orang, maka mekanisme kinerja organisasi harus digerakkan dan diatur berdasarkan sistem keorganisasian. Sistem keorganisasian salah satu yang paling mendasar, karena merupakan acuan berpijak dalam merumuskan sistem keorganisasian adalah struktur organisasi.

Robbins (2007) mendefinisikan struktur organisasi sebagai penentuan bagaimana pekerjaan dibagi, dan dikelompokkan secara formal. Sedangkan organisasi merupakan unit sosial yang dikoordinasikan secara sadar, terdiri dari dua orang atau lebih, dan berfungsi dalam suatu dasar yang relatif terus-menerus guna mencapai serangkaian tujuan bersama.

Dalam konteks desain organisasi, Ivancevich (2008) mendefinisikannya sebagai proses penentuan keputusan untuk memilih alternatif kerangka kerja jabatan, proyek pekerjaan, dan departemen. Dengan demikian, keputusan atau tindakan-tindakan yang dipilih ini akan menghasilkan sebuah struktur organisasi. Adapun pegawai yang ada di Alfamart Jalan Raya Jero Kecamatan Tumpang adalah sebagai berikut:

  1. Nama Lengkap                           : Ika Choiriyah

Jabatan                                       : Kasir

Tempat & Tanggal Lahir            : Sidoarjo, 22 Juni 1987

Alamat Rumah                           : Jl. Ahmad Yani No 41 Sidoarjo

Pendidikan Terakhir                   : SMA

Gaji                                            : Rp. 1.100.000,00/ bulan

  1. Nama Lengkap                           : Andi Kurniawan

Jabatan                                       : Pramuniaga dan bagian gudang

Tempat & Tanggal Lahir            : Malang, 11 Januari 1992

Alamat Rumah                           : Jl. Teuku Umar No. 368 RT 5 RW 1 Tumpang

Pendidikan Terakhir                   : SMAN 1 Tumpang

Gaji                                            : Rp. 1.100.000,00/ bulan

  1. Nama Lengkap                           : Febri Santoso

Jabatan                                       : Pramuniaga dan bagian gudang

Tempat & Tanggal Lahir            : Blitar, 21 Februari 1985

Alamat Rumah                           : Jl. Cempaka no 18 RT 6 RW 8 Blitar

Pendidikan Terakhir                   : SMK Jurusan Akuntansi

Gaji                                            : Rp. 900.000,00/ bulan

2.5      Hambatan Usaha

Hambatan usaha yang dihadapi oleh Alfamart adalah :

  1. Adanya persaingan yang ketat dengan perusahaan sejenis yaitu Indomaret.
  2. Sulitnya mendapatkan pegawai yang loyal dan rajin.
  3. Pasokan barang yang datang terlambat karena kemacetan atau sulitnya transportasi.
  4. Adanya kerusakan peralatan alfamart seperti lemari es atau komputer.
  5. Adanya perampokan atau pencurian di gerai alfamart.

BAB III

ASPEK KEUANGAN

3.1      Laporan Keuangan

Laporan keuangan adalah sekumpulan informasi keuangan perusahaan dalam suatu periode tertentu yang disajikan dalam bentuk laporan sistematis yang mudah dibaca dan dipahami oleh semua pihak yang membutuhkan. Dalam makalah ini, kelompok kami akan membahas mengenai laporan laba rugi Alfamart cabang Jalan Raya Jeru Kecamatan Tumpang, Malang.

Adapun definisi mengenai laporan laba rugi itu sendiri adalah suatu laporan sistematis yang menggambarkan hasil operasi perusahaan dalam suatu periode waktu tertentu. Hasil operasi perusahaan diperoleh dengan cara membandingkan antara penghasilan yang diperoleh dengan beban-beban yang telah diekeluarkan untuk memperoleh penghasilan tersebut. Mempertemukan penghasilan dengan beban yang dikeluarkan untuk memperoleh penghasilan tersebut dalam akuntansi disebut dengan prinsip “Matching”.

Sedangkan Alfamart sendiri merupakan suatu perusahaan dagang. Adapun definisi Perusahaan Dagang (Trading Company), yaitu perusahaan yang bergerak dalam bidang membeli dan menjual barang dagangan. Contoh  seperti showroom atau dealer motor, apotik, toko elektronika, toko grosir, supermarket,  minimarket, toko sparepart,   toko pakaian, distributor, dan sebagainya.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“Alfamart Cabang Tumpang

LAPORAN LABA RUGI

Untuk Periode Berakhir Tanggal 30 Oktober 2012

 

Penjualan Kotor (Bruto)………………………………………………..Rp. 80.000.000,00

Potongan Penjualan……………………………………………… (Rp.  3.000.000,00)

Penjualan Bersih (Netto)……………………………………………………. Rp.77.000.000,00

 

Harga Pokok Penjualan (HPP)

Persediaan Barang Dagang (Awal)………………………………………Rp. 25.000.000,00

Pembelian Barang Dagang………………….Rp. 40.000.000,00

Ongkos Angkut Pembelian………………….Rp.  1.500.000,00

      Retur Pembelian…….Rp. 2.000.000

      Potongan Pembelian.Rp. 1.000.000

                                                                  (Rp. 3.000.000,00)

Pembelian bersih………………………………. Rp. 38.500.000,00

Barang siap dijual……………………………… Rp. 63.500.000,00

Persediaan Barang dagang (Akhir)………. Rp. 33.500.000,00)

Harga Pokok Penjualan…………………………………………………….(Rp.30.000.000,00)

Laba Kotor…………………………………………………………………. …Rp. 47.000.000,00

 

Beban Usaha :

–     Beban Gaji Karyawan………………….Rp. 3.000.000,00

–     Beban Promosi……………………………Rp. 2.500.000,00

–     Beban Penjualan lain-lain……………..Rp.1.500.000,00

–     Beban Listrik, Telepon, dan air……..Rp. 4.000.000,00

–     Beban Lain-lain…………………………..Rp. 2.000.000,00

–     Beban Bunga Pinjaman………………..Rp. 1.000.000,00

–     Beban Penyusutan……………………….Rp. 2.000.000,00

Jumlah Beban Usaha………………………………………………(Rp. 16.000.000,00)

Laba Usaha……………………………………………………………………… Rp. 31.000.000,00

Pendapatan Luar Usaha :

–     Pendapatan Bunga…………………………………………………….. Rp.      500.000,00

Laba Bersih sebelum Pajak……………………………………………… Rp. 31.500.000,00

Laba Bersih sebelum Pajak (pindahan dr sebelumnya)…………….Rp. 31.500.000,00

Pajak Penghasilan 10%………………………………………………………..Rp.   3.150.000,00

 

Laba Bersih Setelah Pajak……………………………………………….. Rp. 28.350.000,00

 

 

 

 

 

 

 

 

“Alfamart Cabang Danau Maninjau”

NERACA

Per Tanggal 30 Oktober  2012

Aktiva Lancar : Hutang Lancar :
Kas Ditangan                 Rp. 15.000.000 Hutang Dagang              Rp. 81.000.000
Bank                             Rp. 45.000.000 Hutang Biaya                Rp.   8.000.000
Deposito                       Rp. 50.000.000 Hutang Pajak                  Rp.   2.000.000
Piutang Dagang            Rp. 60.000.000 Hutang Bank                  Rp. 50.000.000
Piutang Wesel              Rp. 10.000.000 Uang Muka Penjualan   Rp. 10.000.000
Persediaan Barang         Rp. 53.000.000 Jumlah Hutang Lancar  Rp. 151.000.000
Biaya Dibayar Dimuka  Rp.  5.000.000 Hutang Jangka Panjang :
Pajak Dibayar Dimuka  Rp.   3.000.000 Hutang Bank               Rp. 30.000.000
Jumlah Aktiva Lancar  Rp. 241.000.000 Hutang Obligasi          Rp. 50.000.000
Aktiva Tetap : Hutang Hipotik            Rp. 40.000.000
Tanah                          Rp. 200.000.000 Jmlh Htg Jangka Pjg    Rp. 120.000.000
Bangunan                    Rp. 300.000.000
Peralatan                      Rp.   20.000.000 Ekuitas :
Perlengkapan               Rp.   60.000.000 Modal Saham              Rp. 400.000.000
Jumlah Aktiva Tetap    Rp. 580.000.000 Laba Ditahan              Rp. 150.000.000
Jumlah Modal             Rp. 550.000.000
   
JUMLAH AKTIVA 

Rp. 821.000.000JUMLAH KEWAJIBAN & MODAL Rp. 821.000.000

 

Alfamart merupakan salah satu contoh dari perusahaan modern yang berbentuk franchise atau waralaba. Alfamart juga merupakan salah satu contoh waralaba yang sukses dan berhasil mengembangkan usahanya karena hingga saat ini telah banyak gerai-gerai alfamart yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Secara keseluruhan seluruh sistem yang digunakan oleh alfamart baik sitem penjualan, sistem waralaba, sistem akuntansi, dan manajemennya sudah sangat baik. Untuk mencatat semua transaksi alfamart sudah mengunakan program komputer sehingga memudahkan dalam hal pelaporan keuangaannya sehingga menjadi lebih efektif dan efesien waktu.

Selain itu alfamart juga telah mempromosikan produk-produknya dengan baik. Hal ini terbukti dengan adanya katalog-katalog yang selalu diberikan kepada konsumen tiap bulannya. Selain itu promosi juga dilaksanakan melalui media internet, sehingga pelanggan dengan mudah dapat mengakses semua fasilitas-fasilitas dan kemudahan yang diberikan oleh alfamart.

Namun, untuk sistem pengamanan, Alfamart khususnya yang berada di Jalan Raya Jago Kecamatan Tumpang perlu dipantau dengan menggunakan kamera cctv. Hal ini diperlukan untuk menghindari adanya hal-hal yang tidak diinginkan. Misalnya seperti adanya pencurian, perampokan atau tindak kejahatan lainnya yang tentunya dapat berdampak negatif.